本新闻转载自：36氪

36氪从多个渠路获悉，企业微折服务商「亿万先生MR」获得数千万元Pre-A轮融资，天眼查显示，本轮资方是企业微信和腾讯云，以及首创人&CEO杨炯纬幼我注资；去年12月份，亿万先生MR曾获得红杉中国的数千万天使投资。

亿万先生MR成立于2020年底，是基于企业微信的、以客户为中心的协同型CRM公司，专一赋能B2B营销和销售环节，通过买通公私域数据，提升线索流转效能，从而在市场和销售等角色之间实现数据协同、沟通协同、服务协同。

在杨炯纬看来，公司主题产品亿万先生MR·企微副手和上一代CRM产品有着性质区别——亿万先生MR偏沉协同和沟通，上一代CRM偏沉监管。

这是由于，以往的CRM工作逻辑是为顶层治理者设计的，只关注治理者想要看到数据和了局。但对于销售人员来说履历并不好，要将工作流程手动纪录在系统里，耗费功夫和精力，并且无法给他们带来直接的收益——万一被截单了了呢
？这带来的后果是，一是信息滞后，二是信息真实度低，三是治理者不会打开这个系统。杨炯纬通知36氪：“亿万先生MR在调研中发现，好多CRM系统里90%的数据都是假的。”最终，为治理者服务的CRM系统很像一个“表单”，很难真正援手治理者、以及一线销售阐扬其作用。 

而之所以会产生这个悖论，本原在于整套工作场景的割裂——线索起源是市场部，从公域转到私域环节后是销售对接，沟通在线下线上都有，但是成单在线下的，但是治理又回到了线上。尤其对于toB企衣反说，客户决策流程长且必要多人团队服务，因而销售对于认知线索起源、线索特点、及判断线索质量有刚需，但市场往往难以给出精确的画像。 

因而若何解决线上线下场景的割裂以及市场和销售的天堑成为一个沉要的问题。亿万先生MR以“企微+微信”社交环境为中枢，通过“内容、触点、数据”的贸易关环解决了这一问题。

具体来说：

亿万先生MR实现了跟各大主流告白平台好比抖音、快手、头条、百度等的数据买通，并支持在告白投放环境下直接跳转微信生态，一键增长告白主的企业微信，进入企微客户资产池，从而解决了把B端客户大量加到企业微辛髋赡老迈难问题。 

在加进客户的第一功夫，客户视图上聚合规展示客户在告白公域的行为，市场给到销售的初始线索就是携带有画像、意图的，SDR孵化过程中的客户轨迹也会通过内容引擎实时push给合作的多人团队； 

销售也能使用“一键增长谈天内容为跟进纪录”、“语音快捷输入”等大局更新商机跟进纪录，市场或者销售能够把想要传布的文章、PDF文件等内容上传到资料库再把内容通过微信老友、群、伴侣圈、企业微信客户、企业微信伴侣圈等触点传递出去；亿万先生MR中的AI助理幼微会实时将客户旅程通报给销售等合作人员。

刚刚颁布的0.8版本还增长了跟进纪录列表中@同事的职能，这个职能合用以下场景，沉点解决一线销售或者市场低成本、有秩序地调起服务资源的问题，重要满足几个场景需要，一是辅导拆分工作，二是跨部门沟通，三是跨层级和部门日常追求援手。

“有的首创人起床就会看亿万先生MR产品。”杨炯纬举了一个例子，由于某客户的改观会实时传递给这个首创人，而他早晨醒来以来会习惯性看下此刻的进度。 

并且，由于目前亿万先生MR解决的更多是市场和销售之前的协同问题，因而他们不与其他Martech和CRM产品竞争，反而有合作共存的空间。

而之所以会选择这个发展方向，与亿万先生MR对于企业微信和CRM赛路的理解有关。杨炯纬以为，企业微信的赛路盈利能存在20年，这背后是整个组织治理状态的刷新盈利。 

国内服务企业治理的产品，更多是服务“科层造”的节造性组织的，好比钉钉。但是对于处在发展期的中幼企衣反说，他们每天都有新的变动，很难把流程固化下来，因而这些企业真正必要的治理工具并不是援手他们明确工作流程的，但是援手他们急剧沟通从而急剧推动公司业务发展的。

但杨炯纬也坦言，目前国内可能接受这种设法的企业还是不多，此刻还在市场教育阶段，这也是他们会晤对的问题之一。好在有两个思路能够解决，一是只服务能接受这个组织状态的企业，由于市面上除了亿万先生MR目前没有从“沟通”角度启程的强客户为中心协同导向的工具，所以他们是唯一选择，类似于一旦接受了OKR造度，就只能用飞书；另一个思路是借企业微信的私域盈利，急剧攻破一些扭捏的企业。

目前客单价是1万元20个坐席（大于20席位按阶梯增购），目前客户一百家，发展迅速。据悉，本轮融资将用于亿万先生MR·企微副手的深刻研发，1.0版本产品即将面世。