一、胜任力模型模板的界说与组成 胜任力模型是一种将职位需要与员工幼我能力相匹配的步骤论。模型通常蕴含一系列的胜任力身分 ，每个身分都描述了成功实现工作所需的关键行为阐发。这些身分通常分为主题胜任力和岗位特定胜任力两大类 ，主题胜任力合用于所有员工 ，如团队合作、辅导力等 ；岗位特定胜任力则针对特定职位的怪异要求 ，如市场分析能力、编程技术等。 二、胜任力模型模板的设计步骤 职位分析：首先通过访谈、问卷调查
一、胜任力模型模板的界说与组成 胜任力模型是一种将职位需要与员工幼我能力相匹配的步骤论。模型通常蕴含一系列的胜任力身分 ，每个身分都描述了成功实现工作所需的关键行为阐发。这些身分通常分为主题胜任力和岗位
一、企业文化对胜任力模型的基础性影响 企业文化提供了一个组织行为的价值观和行动准则 ，这直接影响着胜任力模型的构建。首先 ，企业文化中的主题价值观决定了企业对员工所需胜任力的界说和器沉水平。例如 ，一个强调